Diplomado Ejecutivo en Gestión Estratégica de Contratos en Santiago - Metropolitana Santiago

Programas Empresariales > Administracion de Negocios
Diplomado Ejecutivo en Gestión Estratégica de Contratos - Online
El curso se imparte:
Online
Tipo de Curso:
Diplomado
Precio:
2.860.000 cl$
4.408 USD / $2.860.000 Pesos chilenos. Solicite información para becas y financiamiento
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Pontificia Universidad Católica de Chile
Diplomado - Diplomado Ejecutivo en Gestión Estratégica de Contratos - Santiago - Metropolitana Santiago
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Descripción de Diplomado Ejecutivo en Gestión Estratégica de Contratos
Contenido:
Diplomado Ejecutivo en Gestión Estratégica de Contratos:

MÉTODO:

Online.

TIPO:

Diplomado

PRÓXIMO INICIO CLASES

23-05-2017

PRECIO:

4.408 USD / $2.860.000 Pesos chilenos. Solicite información para becas y financiamiento

HORAS:

150 horas

PRESENTACIÓN:
 
El propósito del diplomado es entregar conocimientos, herramientas, enfoques y experiencias en la gestión de contratos.

FUNDAMENTACIÓN Y DESCRIPCIÓN GENERAL

La ejecución de contratos enfrenta situaciones imprevistas que requieren tomar decisiones y generan desafíos y oportunidades. Ello exige a los ejecutivos la capacidad de detectar y evaluar los riesgos, identificar los distintos escenarios que se proyectan y tomar las decisiones y acciones para el logro de los objetivos estratégicos de la empresa. 

Es por ello, que la Facultad de Ingeniería UC, a través de su Departamento de Ingeniería Industrial y de Sistemas,  ha desarrollado este programa, cuya orientación distintiva es desarrollar la creatividad e innovación, para entregar un aporte de valor a la empresa en los procesos de gestación, formulación y ejecución de contratos, considerando todas las  oportunidades y opciones disponibles. 

El programa asume que la administración de contratos es un rol dentro de la organización que permite ?probar y foguear? ejecutivos enfrentándolos  a desafíos de menos a más complejos. Es una ruta en la capacitación y formación de gente. Por lo tanto, el diplomado complementa los cursos específicos relacionados al tema de contratos con otros de formación general. 

La metodología del Diplomado permite estudiar el proceso de contratación en forma integral, con las áreas, funciones y elementos de la organización que participan y sus relaciones. Se pondrá énfasis en la necesaria colaboración entre partes con diferentes intereses, que se constituye en el lenguaje de coordinación de acciones con roles definidos, generación de expectativas, desarrollo de la confianza, y el establecimiento y cumplimiento de compromisos.

DIRIGIDO A / PÚBLICO OBJETIVO

Empresarios, ejecutivos y profesionales de áreas afines a la administración de contratos y/o que desean adquirir nuevos conocimientos y conocer los conceptos de gestión de contratos.

OBJETIVOS GENERALES:

Distinguir los elementos claves de una gestión de contratos exitosa.
Aplicar herramientas para la correcta gestión de distintos tipos de contratos. 

CONTENIDOS:
 
1. Planificación y diseño de estrategias de negociación
  • El conflicto no es malo; sólo está desprestigiado.
  • Anatomía de la negociación.
  • Improvisar es un riesgo.
  • Comunicarse ¿por qué es tan difícil?.
  • Legitimidad y flexibilidad al negociar.
  • Negocie, no se imponga.
  • El cierre tensión y presión.
  • Relaciones de cooperación y alianzas.
  • ¿Es lícito hacer cualquier cosa?
  • Planificando la negociación.
  • Integración.
2. Control de gestión: Análisis del cuadro de mando integral
  • Metodología exitosa para controlar la gestión.
  • El mapa estratégico.
  • Indicadores ¿son buenos los que tiene?
  • Remando para el mismo lado.
  • Ejecutar bien la estrategia.
  • Agilidad Organizacional.
  • La estructura ¿cuál es la mejor?
  • Informática no invierta más, a menos que?
  • El cuarto de guerra.
  • ¿Cómo lograr el éxito de un Balanced Scorecard.
  • Integración.
3. Análisis de estados financieros como herramienta de gestión
  • ¿Para qué es útil la información financiera?
  • Balance general.
  • Estado de resultados.
  • Estado de flujo efectivo.
  • Estados financieros comparativos.
  • Análisis financiero.
  • El riesgo y la rentabilidad.
  • Estados financieros proyectados
4. Aplicación de estrategias de administración de contratos
  • Introducción y definiciones.
  • El proceso en la gestión de contratos
  • Programación, control de avance y gestión de cambios.
  • Análisis de riesgo en la gestión de contratos.
  • Aspectos legales en la gestión de contratos.
  • El rol de la comunicación en la gestión de contratos.
  • Resolución de controversias  en la gestión de contratos.
  • Dimensión ética y social en la gestión de contratos.
5. Análisis de contratos: Gestión a través de casos reales
  • Casos de etapas de un contrato y tipos de contrato. 
  • Cuándo un contrato es exitoso y variables e indicadores de medición de desempeño.
  • Ejemplos de construcción de las bases para licitación de un contrato.
  • Negociación, estrategias y técnicas de negociación.
  • Taller: casos reales.
  • Caso particular: negociación colectiva.
  • Desarrollo de un contrato y administración de crisis y contingencias.
  • Casos aplicados a técnicas de programación y control de un contrato.
  • Integración y colaboración con las partes (stakeholders) en el desarrollo de un contrato.
  • Contrato, mandantes, contratistas y clientes. Análisis de roles y servicios.
MALLA DEL PROGRAMA:

JEFE DE PROGRAMA.

NICOLÁS MAJLUF
Doctor of Philosophy in Management (Ph.D) en el MIT. M.Sc. in Operations Research en la Universidad de Stanford. Ingeniero Civil de Industrias UC. Profesor de planta del Departamento de Ingeniería Industrial UC. Ha sido profesor visitante del MIT, de UCLA y del IESE de Barcelona, además de otras Universidades Latinoamericanas y del país.

EQUIPO DOCENTE.

GONZALO CORTÁZAR
Ph.D. en Finanzas, M.A. en Economía y MBA de la Universidad de California, Los Ángeles (UCLA), EEUU. Ingeniero Civil de Industrias UC. Profesor de planta del Departamento de Ingeniería Industrial UC y Director del Laboratorio de Investigación Avanzada de Finanzas FINlabUC.

TOMÁS REYES
Ph.D. en Finanzas y M.Sc. en Administración de Negocios de la Universidad de California at Berkeley, USA. Ingeniero Civil de Industrias y Magíster en Ciencias de la Computación de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Actualmente es Profesor de Jornada Completa en el Departamento de Ingeniería Industrial y de Sistemas de la Pontificia Universidad Católica de Chile, donde dicta Finanzas y Evaluación de Proyectos, entre otros cursos.

CLAUDIO TAPIA
MFin MIT.
Ingeniero Civil y M.SC en Ingeniería de la Pontificia Universidad Católica de Chile y Master of Finance en MIT.
Es profesor adjunto del Departamento de Ingeniería Industrial y de Sistemas de la UC en el área de Finanzas.  
Ha tenido una destacada trayectoria, ocupando cargos claves en importantes organizaciones del sector financiero de nuestro país.

ANTONIO KOVACEVIC
Ph.D y M.Sc. en la Case Western Reserve University, USA. Ingeniero Comercial UC. Profesor Titular de la Escuela de Administración UC. Socio-Director de la empresa consultora PENSUM. Consultor de empresas en estrategia de negocios y Balanced Scorecard.

LUIS VALENZUELA PALOMO
Ingeniero Civil de la Universidad de Chile y MSc en Geotecnia en el Imperial College of Science and Technology de la Universidad de Londres. Más de 30 años de trayectoria profesional como consultor en ingeniería geotécnica, de grandes proyectos mineros, estudios ambientales, obras de embalse, túneles y obras de infraestructura, tanto en Chile como en el extranjero. Se ha desempeñado como presidente de la Asociación de Empresas de Ingeniería de Consulta de Chile (AIC), director de la Federación Panamericana de Ingenieros Consultores, presidente de la Sociedad Chilena de Geotecnia, vice-president de la International Society for Soil Mechanics and Geotechnical Engineering y director de empresas de ingeniería y construcción. Ex presidente del Instituto de Ingenieros de Chile y ex presidente de la Comisión Mixta Colegio de Ingenieros - AIC de Ingeniería en los tratados de Libre Comercio. Medalla de Oro 2015 del Instituto de Ingenieros de Chile.

DARÍO RODRÍGUEZ
Ph.D. en Sociología de la Universidad de Bielefeld, Alemania. Sociólogo UC. Autor de varios libros sobre organizaciones. Consultor de empresas. Profesor en reconocidas universidades.

CRISTIÁN SAIEH
MBA de la Universidad Pontificia Comillas (ICADE), España(1993), Abogado UC. Director del Centro de Negociación y Mediación UC y Profesor de Negociación de la Facultad de Derecho y del Departamento de Ingeniería Industrial y de Sistemas UC. Además es socio de uno de los estudios jurídicos más prestigiosos y tradicionales de Santiago, "Puga, Ortiz & Cía".

METODOLOGÍA:

Los diplomados están compuestos por 5 cursos  de dos meses de duración. Cada curso contiene 8 clases vía plataforma web  Moodle, más una clase en vivo, la cual puede ser realizada de manera presencial o vía streaming. 

En todos los cursos del diplomado, los alumnos deben rendir controles online, confeccionar un trabajo grupal y desarrollar un examen final, el que puede ser respondido de forma presencial en nuestro Campus de Santiago o de manera virtual. 

Dado que los cursos del diplomado no son prerrequisito uno de otro, los alumnos tienen la opción de ingresar al programa en cinco instancias durante el año de manera tal que los cursos que no hayan alcanzado a realizar los podrán tomar al año siguiente.
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