Diplomado en Dirección Financiera en Santiago - Metropolitana Santiago

Economía y Finanzas > Dirección Financiera
Diplomado en Dirección Financiera
Modalidad
Presencial
Tipo de Curso:
Diplomado
Precio:
130 UF
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Descripción de Diplomado en Dirección Financiera
Contenido:
Diplomado en Dirección Financiera.

Este diplomado tiene como objetivo es entregar, a partir de experiencias y casos reales, herramientas y conceptos clave para el ejecutivo financiero de hoy, contribuyendo activamente en la búsqueda y sostén de nuevas oportunidades de negocios, evaluando los riesgos estratégicos y financieros.
  • Horas: 144
  • Inicio: 14/11/2017 
  • Término: 24/05/2018
Martes y jueves de 18:45 a 21:45 horas. 1 sábado al mes de 10:00 a 13:00 hrs (25/11,16/12, 13/01, 17/03, 14/04 y 05/05). Mes de febrero sin clases.  

Objetivos:
  • Entregar, a partir de experiencias y casos reales, herramientas y conceptos clave para el ejecutivo financiero de hoy.
  • Contribuir activamente en la búsqueda y sostén de nuevas oportunidades de negocios, y evaluar los riesgos estratégicos y financieros.
Este programa te prepara para:
  • Desarrollar capacidades analíticas orientadas a la toma de decisiones financieras.
  • Aplicar herramientas que permitan contribuir a la estrategia corporativa desde la perspectiva financiera.
  • Evaluar y gestionar las negociaciones desde el rol financiero de la empresa.
Etapa del desarrollo de carrera laboral:

Programas para Dirección:
  • Sobre ocho años de experiencia laboral.
  • Cargos de jefaturas pero sobre unidades de negocios que se componen de más de un equipo de personas.
  • Responden no solo por profesionales que tienen otros profesionales a cargo sino que por unidades que están configuradas para responder por activos asignados, presupuestos, zonas geográficas, entre otros.
  • Requieren una formación que trabaje sobre conceptos sofisticados en un nivel estratégico, orientados a la toma de decisiones y que sean habilitantes a dirigir el trabajo de otros.
Plan de estudio.

1. Direccion Estratégica y Financiera. 18 hrs.

Al finalizar el curso, el alumno estará en capacidad de participar activamente en la definición y revisión de la estrategia de una organización desde un punto de vista financiero.

? Proceso de planificación estratégica.
? Análisis interno y externo.
? Análisis de ventaja competitiva de la empresa desde la perspectiva financiera.
? Estrategias financieras como parte de la creación de valor corporativo.
? Cuadro de Mando Integral.

2. Taller IFRS. 15 hrs.

Desarrollar una comprensión de la estructura de los estados financieros (estado de situación financiera, estado de resultados integrales, estado de flujo de efectivo y estado de cambio en el patrimonio neto) preparados por las empresas bajo IFRS (International Financial Reporting Standards) y de la información contenida en éstos.

? Información y toma de decisiones.
? Sistema regulador contable.
? Estados financieros: estado de situación financiera, estado de resultados integrales, estado de flujo de efectivo y estado de cambio en el patrimonio neto.
? Efectivo y efectivo equivalente.
? Cuentas por cobrar y existencias.
? Inversiones financieras.
? Activo Fijo.
? Inversiones financieras

3. Control de Gestión. 18 hrs.

Lograr que los participantes comprendan e implementen el control de gestión desde una perspectiva estratégica para su organización. Es decir, conozcan y sean capaces de enfrentar los principales problemas que se presentan al utilizar los distintos mecanismos de control, esto es: planificación, medición del desempeño, evaluación del desempeño, esquema de incentivos y cultura organizacional.

? Proceso básico de control.
? Modelos de control de gestión.
? Estructuras de responsabilidades.
? Relación entre recursos y resultados del control financiero.
? Cuadro de mando integral.
? Sistema de costos ABC.
? Cultura organizacional.
? Ética, control y rentabilidad.

4. Riesgo y Cobertura. 15 hrs.

Lograr que los participantes conozcan los instrumentos existentes en el mercado local, para la elaboración de estrategias de financiamiento, inversión y cobertura, y los riesgos asociados.

? Mercado de futuros y forward.
? Mercado de swap.
? Estrategias de cobertura y trading.
? Mercado de opciones.
? Acciones.

5. Gestión de Crédito y Cobranza. 15 hrs.

Lograr que los participantes conozcan las variables claves en la dirección de crédito y cobranza exitosa. Identificando claramente la importancia para la organización de ser eficientes y efectivos en esta gestión, para crear el valor agregado exigido.

? Proceso de otorgamiento de crédito a personas jurídicas.
? Dirección de crédito a empresas.
? Predicción de insolvencia e información financiera comercial.
? Garantías.
? Proceso de otorgamiento de crédito a personas naturales.
? Aspectos comerciales y administrativos.
? Entorno de cobranza.
? Segmentación de clientes y políticas de cobranza.

6. Gestión Tributaria para la Empresa. 15 hrs.

Lograr que los participantes conozcan el sistema tributario nacional, analizando críticamente las consecuencias tributarias y financieras de organizar los negocios, así como comprender y desarrollar las bases metodológicas y los principios de la planificación tributaria.

? Introducción al sistema tributario.
? Sistema tributario aplicable a la empresa.
? Sistema del IVA.
? Impuesto a las importaciones y exportaciones.
? Impuesto a la Renta.
? Impuesto de empresa y socios.

7. Evaluación de Proyectos Empresariales: Taller de casos. 15 hrs.

Aplicar, mediante la metodología de casos, los conceptos, las técnicas y los procedimientos de la evaluación de proyectos, de modo de identificar la conveniencia o inconveniencia de su aplicación. Fortalecer las herramientas que contribuyan a una correcta evaluación de cualquier idea o proyecto.

? Rentabilidad del proyecto.
? Rentabilidad del Inversionista.
? Interpretación de resultados económicos.
? El ciclo de los proyectos.
? El estudio de organización.
? Outsourcing.
? Estudio financiero.

8. Taller Integrador. 3 horas

9. Finanzas Corporativas. 18 hrs.

Proporcionar a los participantes los elementos de apoyo técnico y de capacidad de análisis económico en la toma de decisiones financieras de corto y largo plazo en una empresa. En particular, el apoyo se traduce en la comprensión de las decisiones y estructuras de financiamiento y determinación de tasas de costo de capital y tópicos de valoración de empresas, así como la relación entre los conceptos de Riesgo, Rentabilidad y Liquidez de las Cias.

? Políticas de financiamiento.
? Costo de capital.
? Valoración de empresas.
? Valoración de inversiones.
? Valoración de activos, pasivos y patrimonio por medio de flujos de caja descontados.

10.Negociación. 12 hrs.

Conocer las mecánicas inherentes de los procesos de negociación, las barreras, preconcepciones y errores que afectan la calidad de este proceso y la forma de mejorarlo para realizar negociaciones y estrategias eficaces y racionales, a nivel individual o grupal, como integrantes de una organización.

? Naturaleza, conceptualización y planificación de la negociación.
? Las negociaciones distributivas.
? Las negociaciones integrativas.

Cuerpo Docente:

Eduardo Albornoz Sanhueza.
Ingeniero Comercial, Universidad de Chile, Chile
MBA, ESADE Business School, España.
Director Académico Diplomado en Dirección Financiera.
Amplia experiencia profesional en altos cargos ejecutivos en el área financiera y contable, en empresas del sector bancario, electrónica, combustibles y retail, entre otras, así como en entidades del ámbito público.

Rodrigo Martin Campo.
Ingeniero Comercial, Universidad de Chile, Chile
MBA, Pontificia Universidad Católica de Chile, Chile.
Docente y consultor independiente con amplia trayectoria en importantes empresas productivas, de servicios y consultoría, tanto nacionales como internacionales. Experto en el área de Recursos Humanos, así como en la elaboración de programas de desarrollo, capacitación y gestión.

Marcelo Matus de la Parra Muñoz.
Ingeniero Comercial, Universidad de Chile, Chile
Diploma en Finanzas, Universidad de Chile, Chile.
MBA, Universidad Adolfo Ibáñez, Chile.
Posee una amplia experiencia en cargos gerenciales y directivos en destacadas empresas. También, ha dirigido importantes procesos de estructuración de financiamiento de empresas de gran reconocimiento nacional y ha participado en los procesos de valorización y venta de empresas de diferentes sectores industriales.
Actualmente, es director financiero de diversas compañías y gerente-director en una empresa de estructuración de financiamiento nacional e internacional.

Reinaldo Sapag Chain.
Ingeniero Comercial, Universidad de Chile, Chile
Experto en evaluación de proyectos, área en la que ha sido coautor de los libros ?Preparación y Evaluación de Proyectos? y ?Planificación, Gestión y Control de Proyectos?. También se ha desempeñado como director y gerente general de diversas empresas del país.
En la actualidad, es director gerente de Sapag & Sapag Consultores.

Francisco Toledo Villavicencio.
Contador Auditor , Universidad Tecnológica Metropolitana UTEM, Chile
Magíster en Tributación, Universidad de Chile, Chile.
Socio, Asesorías e Investigaciones Tax Services Consultores Ltda. Profesor de Jurídica.

Nicolás Williams.
Ingeniero Comercial, mención Administración de Empresas, Universidad de Chile, Chile
Master of Business Administration (MBA), Escuela Superior de Administración y Dirección de , España.
Se ha desempeñado en altos cargos ejecutivos en el ámbito comercial y de marketing, tanto de empresas chilenas como extranjeras. Además, cuenta con experiencia docente en el área de marketing y de finanzas.

Alexis Osses.
Ingeniero Comercial, Universidad Andrés Bello, Chile
Magister en Finanzas, Universidad de Chile, Chile.
Cuenta con 6 años experiencia profesional, especializándose en análisis de mercado económico internacional, commodities, divisas, acciones e índices bursátiles. En su trayectoria se ha desempeñado como asesor de desarrollo, analista financiero y docente universitario, además de jefaturas en departamentos de análisis, comercial y de administración de carteras de inversiones.

Alejandro Zurbuchen Silva.
Ingeniero Comercial, Universidad de Chile, Chile
MBA, Universidad Adolfo Ibáñez, Chile.
Director Académico Diplomado en Planificación y Control Financiero. Posee una amplia experiencia en las áreas de Recursos Humanos, marketing, ventas, informática y finanzas, donde ha trabajado en altos cargos gerenciales de empresas transnacionales. Actualmente, se desempeña como gerente general del Banco Central de Chile.

Ilis Bermudez de Di Censo.
Contador Público, Universidad del Zulia, Venezuela
Magister en Gerencia de Empresas Mención Finanzas, Universidad del Zulia, Venezuela.
Profesional con más de 20 años de experiencia brindando servicios de auditoría y asesoría a través de una importante empresa auditora internacional. Ha trabajado con clientes de la industria de la energía y recursos naturales, industrias manufactureras y de distribución, instituciones financieras, telecomunicaciones y servicios. Además, es instructora frecuente en seminarios en materia contable y de auditoría.

Requisitos.

Antecedentes de Postulación y Matrícula:
  • Formulario de postulación en web (tiempo máximo de aprobación 48 horas hábiles).
  • Antecedentes adicionales que pueda requerir el Director Académico del programa.
  • Fotografía de rostro digital (peso máximo 5M).
  • Copia de certificado de estudios (título, egreso, alumno regular según corresponda).
* A todos los alumnos que se matriculen en el programa, se les hará entrega de apuntes sobre métodos cuantitativos para los negocios, los que deberán leer y profundizar antes del inicio del diplomado.
** Este programa está dirigido a profesionales con más de 8 años de experiencia en el área.
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